今天,花了許多時間思考網站定位以及slogan。

想到Ive說過,可以從書名中找到適當的文案。於是我試著在博客來上搜索有著"青春"這兩字的繁體書。

關於"青春"這兩字,你能想到哪些書名?

以下是我覺得很有fu的書名:

饕餮青春的20個瞬間

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自七月底結束從事一年多的工作,旁人看可能是如同放暑假般地爽快,但實際上卻不是如此。

為了不讓家裡人擔心,每天依舊在同一時間起床、吃過早餐,然後出門。騎在以前上班必經的大馬路,在車陣中轉進較為安靜的小巷子,前往附近的圖書館。

每天都在圖書館度過,中午餓了就外出用餐,一直看到下班時間的六七點才回家,剛好圖書館的座位設計的跟K書中心一模一樣,若不特地說明,我就跟周圍的考生沒有兩樣。

看似非常愜意的生活,但只有支出沒有收入,每天回到家即是打開信箱,查看面試通知信,或是上人力銀行持續搜尋新職缺。

那感覺就像長跑選手一邊看著周圍的風景,一面跑在沒有終點的路上。

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本書擷取各個角色的人生片段,以亞庫班公寓為集散地,各自展開並形成開羅社會的縮影。書末結束在某個角色的人生場景,若不考慮篇幅,連續出個上、中、下,我也不會太意外。

每個故事、每本電影,好像都是這個樣子。說是全書完或是the end,嚴格講只是作者選擇在此畫下句點,藉此表達作者的立場、一種表態。

讀著讀著,讓我回想起幾天前的生活有感:「從來都不是最好,也不是最壞的時候。」對照書中人物與自己,我想以此下結論真是再適合不過了。

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林夕加上這樣的書名、寫作背景、書封設計,的確可以穩佔誠品書店暢銷前10名。對於目前正處於徬徨不安、憂鬱難解的人們來說,開頭的幾個章節確實有啟迪明知的效果。
但餘下的大半篇幅,怎麼看都像是一個已經享盡人生繁華的人,一手拿著紅酒,一手放在你的肩膀上說:「不屬於自己的,就別執著了」,你還聞得出他滿身的酒味。
換個角度想,也是他正藉著他的影響力,告訴人們快樂的泉源皆諸於己,而非來自於外物及欲望的滿足。這樣深奧的一個道理,其實從書名就能發覺,但多少人要痛過、苦過才能真正體會。
我認同與其聽人說道,不如自主求知後的心領神會。我更認為記住這句話,比看完整本書重要。

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Day...

今日主管主動找我跟同事,分享了一些過去的經驗,提供我們借鏡參考。

當中提到了許多:包含上周五"大學生了沒"邀請到蔣友柏及台啤董事長,節目中講了哪些話;她自己也曾有過如我們現在這樣徬徨的時光,分析下來的結果:就是我們不知道自身的價值何在,才被外在的價值所拘束。

關於自身的價值,自己在準備面試時就曾想過:自己與別人最大的決勝點是在何處?是自己的經歷、人格特質還是學歷?不同的工作、不同的面試官,你就要回答不同的答案。

但無論什麼工作,總會有一件事情,是可以帶著自信的笑容說出來的吧?

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Day45

今天跟老闆攤牌了,當然如我所預料,他還是一派鎮定,對於下一步要做什麼、何時開始,老闆們都成足在胸,值得學習。

同樣地,仍要大大誇讚老闆的說服能力,對於我以及另一個同事的離開,總能用你所在意的地方讓你重新考慮,這樣的決定是否該再考慮一下。

我跟老闆說:我覺得在這個工作上,已經沒有活力以及靈感,不像剛進公司那樣地充滿熱情。

他回答我說:你們規劃的產品在七八月就會正式上線,難道不會想知道這個產品能夠賣得好還是不好嗎?

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Day43

昨天才說到,現在連坐在辦公室都是一件痛苦的事,即使冷風對面吹,仍有坐困圍城之苦。

不知道為什麼,突然就想到了"命運好好玩"這部電影。

我想劇情不用多說,就是一個男人拿到萬能遙控器,上天下地任何東西都可以遙控,甚至還可以穿梭時空。

如果我手上也剛好有這樣的遙控器,那我會選擇快轉到七月、再快轉到九月,馬上知道自己的價碼跟未來的所在。不過我手上就是沒有這種鬼東西啊...所以我得繼續坐在這裡,裝做自己仍願意為公司賣命。

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Day42

自從resume再開後,整個魂都不在本業上了。小小的辦公室似乎成了一座牢籠,怎麼坐都不習慣。

雖說每一天都尚在進度內完成,但不該我做的事,我也一個都不想做。即使辦公室三人都有轉換跑道的默契,但我想,這種事還是不要說穿的好。

所謂的激勵獎金淪為年終的炒作,美其名是提高公司效率,到頭來搞的做事捉襟見肘、人心惶惶。同時應該給予的獎金改先給40%,明年再給60%。

說是要當產品的保固,但實際上是防範員工領完獎金就走,那當初說的階段性任務、獎金平均分配是說好玩的吧?

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Day36

我很想以這句話做開頭,因為這句話道盡了一切。

不管什麼工作,對細節要求的程度往往就能代表你做事的態度、完成度、執行力等等...對細節越能鉅細靡遺的記載,取而代之的是一種充滿內心的安心感。

目前工作最大的弊病,我想就是來自於對細節的馬虎。也許有很多理由比方說:為了趕給別人工作,所以就先做到這樣的程度就好;或是抱持著且行且走的想法,一邊做一邊確認,然後一邊確認。

我不知道以上這些會有多少人持反對意見,我只知道以這一年多的工作經驗下來,為了趕時程先草率決定,會造成之後一連串的修改及不周全;邊改邊做到最後,才發現一開始的作法根本是多餘的。

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Day35

最近公司推行獎金鼓勵制度,為了提升公司的競爭力以及讓認真工作的人擁有更多的實質獎勵,從兩個多月前開始,大刀闊斧地廢除年終制度,以業績目標對照分配完成的工作,實質抽佣賺取獎金。

每個人都可以提出一個新產品、概念,如果確定並且有自信能夠達成營利目標。那每個人都可以是專案經理,再由專案經理以目標達成的固定比例獎金,來向需求人力以獎金協調工作。

這樣的好處在於,不管你是新人還是舊人,只要你手上有錢你就是大爺。其他人為了爭取更高額的獎金,會更努力地爭取工作,提升工作效率。同時在PM時程壓力下,更要要求自己工作的進度。

由PM來扛專案的成敗,PM要更嚴格把關預算以及目標達成之間的微妙平衡,全盤掌握事情的狀況,這對身為PM的人而言,也是一個非常好的訓練。

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Day28

今日無啥風浪,除了競爭對手稱讚我們的內容豐富、沒接到的客服電話、外包工程的會議之外,並沒啥事值得說嘴的。

如果真要提的話,我想就是與主管聊到未來轉換跑道的事。

職場中每個階段都有需要擔心的事,對我而言不外乎就是麵包、理想孰輕孰重。

在這個應該要敢拼、愛衝、怕落後的年紀時,一直還沒有找到甘願爆肝的"志業",連帶給自己面試工作到正式工作時一些要不得的馬虎態度。

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Day27

自一年多前到現在,網站上原本沒有的電子報到現在堂堂正正要邁入第44期,掐指算算也發行11個月了。

從原本包山包海,什麼都要報導改革成每期主打各種不同主題;從剪剪貼貼各個來源的新聞到專精改寫出版屬於自己內容的電子報。

這中間學到了不少眉眉角角,舉凡電子報標題、內容、圖片、廣告、主要視覺等因素的構成,在出版的前幾天,都讓我有短暫身處出版社的錯覺。

若要嚴格說的話,其實應該勉強能算是電子書吧(非常勉強)。

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