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Day35

最近公司推行獎金鼓勵制度，為了提升公司的競爭力以及讓認真工作的人擁有更多的實質獎勵，從兩個多月前開始，大刀闊斧地廢除年終制度，以業績目標對照分配完成的工作，實質抽佣賺取獎金。

每個人都可以提出一個新產品、概念，如果確定並且有自信能夠達成營利目標。那每個人都可以是專案經理，再由專案經理以目標達成的固定比例獎金，來向需求人力以獎金協調工作。

這樣的好處在於，不管你是新人還是舊人，只要你手上有錢你就是大爺。其他人為了爭取更高額的獎金，會更努力地爭取工作，提升工作效率。同時在PM時程壓力下，更要要求自己工作的進度。

由PM來扛專案的成敗，PM要更嚴格把關預算以及目標達成之間的微妙平衡，全盤掌握事情的狀況，這對身為PM的人而言，也是一個非常好的訓練。

這樣的制度有利就有弊，問題在於請別人執行的工作，價錢怎麼開才是合理？偏向自由心證的開價方式，以及沒有利益就要先要求別人配合時，你要畫多大的餅才夠？

anyway...也就這樣來到了新制度施行，開始收割檢討的時候。

在會議上，主管挑出了許多問題，也包括了未詳實分配所有工作，包含產品的推出調整、事前的準備工作等等。我們這組人認為：與其交給別人做，自己做更好，把事情攬下來還能節省預算。

但實際上這些都要列入預算裡，否則我們這些人每天坐這麼晚是在打電動嗎？

再來他說到456月是觀察期，789月會嚴格執行超過預定完成時間就扣獎金的制度。換言之，六月的調薪可以說是試金石、敲門磚，拋出一個引子讓有心想留的人繼續留下來，讓持觀望態度的人嘗點說多不多、說少不少的甜頭。

想留的人就留下來，789月還有一次調整；不想留的人，隨時請便，反正我也虧不了多少，外面多的是能頂替你位子的人。

這招算是預料中的事了，但依舊覺得相當精彩。

身為老闆，即使做的是自己不想做的事，或是預到最糟糕的狀況，不像公司的職員可以拍拍屁股就走人。

因為無法逃避，所以才會認真面對，衍生出狗急跳牆的智慧，讓事情的發展不致於落到太糟的狀況。現況不如願景想像，更要培養睜一隻眼閉一隻眼的耐性。

值得學習！