snake anything

今天，花了許多時間思考網站定位以及slogan。

想到Ive說過，可以從書名中找到適當的文案。於是我試著在博客來上搜索有著"青春"這兩字的繁體書。

關於"青春"這兩字，你能想到哪些書名？

以下是我覺得很有fu的書名：

自七月底結束從事一年多的工作，旁人看可能是如同放暑假般地爽快，但實際上卻不是如此。

為了不讓家裡人擔心，每天依舊在同一時間起床、吃過早餐，然後出門。騎在以前上班必經的大馬路，在車陣中轉進較為安靜的小巷子，前往附近的圖書館。

Day...

今日主管主動找我跟同事，分享了一些過去的經驗，提供我們借鏡參考。

當中提到了許多：包含上周五"大學生了沒"邀請到蔣友柏及台啤董事長，節目中講了哪些話；她自己也曾有過如我們現在這樣徬徨的時光，分析下來的結果：就是我們不知道自身的價值何在，才被外在的價值所拘束。

Day45

今天跟老闆攤牌了，當然如我所預料，他還是一派鎮定，對於下一步要做什麼、何時開始，老闆們都成足在胸，值得學習。

同樣地，仍要大大誇讚老闆的說服能力，對於我以及另一個同事的離開，總能用你所在意的地方讓你重新考慮，這樣的決定是否該再考慮一下。

Day43

昨天才說到，現在連坐在辦公室都是一件痛苦的事，即使冷風對面吹，仍有坐困圍城之苦。

不知道為什麼，突然就想到了"命運好好玩"這部電影。

Day42

自從resume再開後，整個魂都不在本業上了。小小的辦公室似乎成了一座牢籠，怎麼坐都不習慣。

雖說每一天都尚在進度內完成，但不該我做的事，我也一個都不想做。即使辦公室三人都有轉換跑道的默契，但我想，這種事還是不要說穿的好。

Day36

我很想以這句話做開頭，因為這句話道盡了一切。

不管什麼工作，對細節要求的程度往往就能代表你做事的態度、完成度、執行力等等...對細節越能鉅細靡遺的記載，取而代之的是一種充滿內心的安心感。

Day35

最近公司推行獎金鼓勵制度，為了提升公司的競爭力以及讓認真工作的人擁有更多的實質獎勵，從兩個多月前開始，大刀闊斧地廢除年終制度，以業績目標對照分配完成的工作，實質抽佣賺取獎金。

每個人都可以提出一個新產品、概念，如果確定並且有自信能夠達成營利目標。那每個人都可以是專案經理，再由專案經理以目標達成的固定比例獎金，來向需求人力以獎金協調工作。

Day28

今日無啥風浪，除了競爭對手稱讚我們的內容豐富、沒接到的客服電話、外包工程的會議之外，並沒啥事值得說嘴的。

如果真要提的話，我想就是與主管聊到未來轉換跑道的事。

Day27

自一年多前到現在，網站上原本沒有的電子報到現在堂堂正正要邁入第44期，掐指算算也發行11個月了。

從原本包山包海，什麼都要報導改革成每期主打各種不同主題；從剪剪貼貼各個來源的新聞到專精改寫出版屬於自己內容的電子報。

這中間學到了不少眉眉角角，舉凡電子報標題、內容、圖片、廣告、主要視覺等因素的構成，在出版的前幾天，都讓我有短暫身處出版社的錯覺。

Day26

還沒來得及感受到monday blue，一整天下來就是忙個不停。

不停地接客服電話、不停地回應討論區問題、不停地測試新網頁、不停地寫互動信、不停地討論...

Day23

今天的事情多到爆炸，應該說上班族每天的工作都是多到爆炸！

如何在多到爆炸的工作裡，一件一件完成預定的工作，同時不被壓力、失落、挫敗給吞沒，是一件非常不容易的事。

Day22

今日要再次提到開發你的企畫力這本書，裡頭有一件我覺得還挺值得玩味的事情－

"我上班的廣告公司針對員工進行性格診斷，發現距離人群平均值越遠的人越自豪，越接近平均值的人越容易悲觀失望"

Day21

如同一般往常的日子，早上依舊沒有精神到了極致。等到回過神來，大約都是將近中午的事。

延續昨日的俯拾即是皆收獲，到今天身體力行時方知自己的不足。

Day20

我實在是個做事三分鐘熱度的人，太多事情都是開頭熱，過了山頭後就意興闌珊。

比方日記、創作、工作、讀書，三分鐘熱度的劣根性即使看了百本的勵志名言仍舊無法改進。

Day15

上班族會碰到的課題之一：就是與其他部門的同仁之間，該如何協調合作。

這個問題實在不好作答，即使知道了答案，卻不一定寫得出來；就算以某種目標為前提，但人人心裡都有不同的算盤，你想你的、我做我的，就想雙頭跑的馬車，怎樣都到不了終點。

Day14

可不可以不要上班...

這好像是每個上班族在心裡不斷重複的OS，有人說一上班就想下班、有人說一出門就想回家，甚至是一醒來就想繼續沉睡。

持續周一至周五的書寫，才第10天就感覺疲累，深深覺得能夠持續創作5000字的九把刀、每天不停維持10多公里長跑的村上春樹等人，實在是秋到不行啊！

Day14

誠如昨天所說：「做事須建立個標準流程，無論任何事，舉凡客服、企畫、研發等等。」，在此整理一下之前寫產品企劃時，所得出的基本輪廓。

寫產品企劃的標準流程，可以從"4P"開始著手，有上過相關課程的朋友，想必都對"4P"不陌生，所謂"4P"就是：

Day12

周一注定就是要很忙碌：一早就是要開一堆會議，交代上周完成的進度以及未來的工作，一整個上午就可以這樣浪費掉。

如果說人生就是要浪費在美好的事物上，那我想上班族的生活就是要浪費在開會上。

Day9

今日無關工作，即使今天仍為產品企劃搞得焦頭爛額，蒐集資料的同時發現好多的坑洞及不周全，搞不清楚是在補強還是在規畫，

一部分的自己認份的把坑洞寫進去，並且一面不讓自己失去耐心；一部分的自己說服自己一切都是磨練，辛苦來自於前面的苟且。

就這樣，企畫的工程約略完成6成，連絡幾個合作夥伴，處理一些事，不知不覺就來到了六點半。