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Day45

今天跟老闆攤牌了，當然如我所預料，他還是一派鎮定，對於下一步要做什麼、何時開始，老闆們都成足在胸，值得學習。

同樣地，仍要大大誇讚老闆的說服能力，對於我以及另一個同事的離開，總能用你所在意的地方讓你重新考慮，這樣的決定是否該再考慮一下。

我跟老闆說：我覺得在這個工作上，已經沒有活力以及靈感，不像剛進公司那樣地充滿熱情。

他回答我說：你們規劃的產品在七八月就會正式上線，難道不會想知道這個產品能夠賣得好還是不好嗎？

這對我來說當然是相當重要的因素，能有機會嘗試自己的想法是對還錯，給予自己多方學習改進的機會，這也是這個公司能夠給我的最大好處。

但在檯面下的問題是：這個產品的發想來自於老闆，我並不這麼認同產品本身是能夠吸引人購買的。(也許在實際賣出前，說這話好像也是白說)

其次，公司的制度、人事以及環境都有些根本上的問題，導致一個專案也許會延宕許久才能夠真正執行，這也是我非常不能理解的地方。

總之，我還是選擇了離開，即使八月初就能實際調薪，也都不是這麼重要了。

後來，我詢問與我共事九個多月的同事，請他提點我在做事上的缺點。總括下來，的確句句都正中要害。

包括說報告做得好，卻無法清楚表達自己的想法，以及簡報的方式呆板、無法因人而異；或是很沒耐性、常給別人不耐煩的感覺。

沒錯。

以上說得一點都沒有錯，哎呀呀呀，這真是需要改進的問題，熊熊覺得未來的路真長啊！